Revista Nueva Minería

El seminario “Megaproyectos mineros en Chile”, convocó a numerosos representantes de la industria minera. (Foto: Revista NME)

“Aprendiendo de la experiencia” fue el lema del seminario organizado por Cochilco en el que se abordaron los factores de éxito y fracaso de los megaproyectos en Chile.

Las principales lecciones aprendidas de la gestación, desarrollo y puesta en marcha de grandes proyectos mineros analizaron destacados ejecutivos y especialistas de la industria en el marco de un seminario organizado por Cochilco.

El encuentro, que se realizó este jueves 12 de junio, incluyó los casos de Caserones y Ministro Hales, dos de los nuevos grandes proyectos desarrollados en los últimos años en Chile y que están próximos a iniciar formalmente sus operaciones en régimen.

En su exposición, el vicepresidente Ejecutivo de Minera Lumina Copper, Nelson Pizarro, reconoció una serie de errores que marcaron la primera etapa del proyecto, y que se tradujeron en una serie de dificultades que retrasaron la puesta en marcha de esta mina ubicada en la Región de Atacama.

“Se nos proveyó de un equipo de proyecto débil en liderazgo, experiencia, y motivación en los niveles gerenciales y profesionales, especialmente en la fase construcción”, dijo Pizarro al intervenir en el seminario realizado este jueves 12 de junio en Santiago.

El ejecutivo precisó que los aspectos más débiles estuvieron en la calidad de la ingeniería, la administración y organización de bodegas de proyecto, en el manejo de los proveedores, y en el liderazgo y organización de terreno.

Una de las principales lecciones aprendidas para Pizarro es que el modelo de EPCM en momentos de “boom” minero, como el que marcó el inicio del proyecto, en 2006, “no es posible de utilizar”.

Además, sucesivos cambios en la normativa legal que se implementaron durante el desarrollo del proyecto en diversas disciplinas, como el área ambiental, laboral y social, exigen, según Pizarro, una redefinición del rol del dueño en el desarrollo de los proyectos.

Factores de riesgo

Por su parte, el gerente de Ministro Hales de Codelco, Daniel Deutsch, analizó la gestión de grandes proyectos precisamente a partir del desarrollo de esta nueva mina de la empresa estatal.

Para Deutsch, entre los factores que ponen en riesgo una óptima gestión de proyectos destaca un débil plan de ejecución del proyecto (PEP); falta de cuerpos normativos y software; baja atención a exigencias de seguridad, comunidad y ambiente; poca participación del cliente en la etapa de ingeniería y adquisiciones; débil gestión de recursos humanos; y errores en la estimación de costos y plazos, entre otros.

Elías Arze, de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC), también enumeró “fallas típicas” en el proceso de elaboración de proyectos, especialmente en la etapa de gestación, como una ingeniería conceptual incompleta, saltarse etapas, una inadecuada estrategia de ejecución y una deficiente estimación del escalamiento de precios.

En tanto, el fundador y presidente de la consultora norteamericana Independent Project Analysis, Edward W. Merrow, realizó un extenso análisis de los factores de éxito y fracaso de megaproyectos.

El seminario concluyó con un panel en el que participó Andrés Aguirre, de Aprimin; Manuel José Navarro, del comité de Contratistas Generales de la Cámara Chilena de la Construcción; Joaquín Villarino, del Consejo Minero, y Álvaro Merino, de Sonami.

Manuel José Navarro (Cámara Chilena de la Construcción), Álvaro Merino (Sonami), Joaquín Villarino (Consejo Minero), y Andrés Aguirre (Aprimin), participaron en un panel que cerró el seminario. (Foto: Revista NME)

La ministra de Minería, Aurora Williams, inauguró el seminario “Megaproyectos mineros en Chile, aprendiendo de la experiencia”, organizado por Cochilco. (Foto: Revista NME)