Sutmin participa en seminario sobre proyectos de inversión minera
Andrés Colomer, vicepresidente de Sutmin, comentó que muchos de los diagnósticos que se plantearon en la actividad, y que traban el éxito en el desarrollo de los proyectos mineros, deben enfrentarse en la práctica.
Como interesante y enriquecedor calificó Andrés Colomer, vicepresidente de Sutmin, el Seminario “Una nueva mirada a los proyectos de inversión: aprendizajes y desafíos para el próximo ciclo”, organizado por Sonami y la consultora Partners in Performance (PIP).
La Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria fue invitada a dicha actividad, realizada en el Hotel Hyatt, en la que participaron además representantes de Cochilco, Sernageomin, mineras y empresas proveedoras del sector.
Tras dar la bienvenida, el presidente de Sonami y CPC, Alberto Salas, explicó que se desarrolló un estudio sobre las tendencias y desafíos que presentan los proyectos de inversión en el actual escenario económico mundial.
“Y en este seminario queríamos analizar los factores que han estado detrás de los incrementos de costos y tiempos involucrados en la materialización de grandes proyectos. Este tema es de especial relevancia para darle un renovado impulso a la inversión en minería. Éste resulta clave para mejorar la productividad y competitividad en el sector, lo que redundará en un mayor crecimiento y empleo”, destacó Salas.
Por otra parte, durante el seminario se realizó un debate en el que participaron Diego Hernández, actual asesor del Directorio de Antofagasta Minerals; Paige Wilson, vicepresidente Senior de Bechtel Minería y Metales; y Pablo Spinadel y Federico Leighton, ambos de PIP.
Hernández recordó que a partir los años 2005 – 2006 el modelo de ejecución de los proyectos de inversión comenzó a deteriorarse. “Ya no se hicieron en los plazos estipulados y muchos no alcanzaron la capacidad nominal, y debieron hacer correcciones. Es bueno preguntarse cómo algo que venía bien se echó a perder. Probablemente por culpa de todos, porque los actores involucrados empezaron a preocuparse más de su parte en desmedro del conjunto. Hoy las bajas leyes nos obligan a requerir mucho más información para tomar las decisiones correctas y tener un proyecto exitoso”, recalcó.
Por su parte, Andrés Colomer comentó que muchos de los diagnósticos que se plantearon y que traban el éxito en el desarrollo de los proyectos mineros deben enfrentarse en la práctica.
“Los proyectos fueron en un momento de la mano del crecimiento, buenas leyes, y velocidad. Pero con la demanda explosiva del mineral, el recurso humano capacitado escaseó y se subcontrató personal menos calificado que muchas veces reaccionó inadecuadamente en la ejecución, lo que llevó a hacer modificaciones, provocando un aumento en el costo de los proyectos. Así se utilizó más presupuesto de lo planificado y se encarecieron los proyectos”, sostuvo.
