Empresas sufren millonario impacto por correcciones en balances del Coordinador Eléctrico
Cálculos de los pagos que deben realizarse entre generadoras, empresas de transmisión y usuarios han tenido problemas, afectando los flujos, principalmente, de nuevos actores.
A cinco de meses desde que se concretó la interconexión de las principales redes eléctricas del país, la gestión del Coordinador Eléctrico Nacional, organismo que tiene a su cargo la operación del sistema, ha estado en el centro de las críticas. ¿La razón? Los reiterados atrasos y correcciones en los cálculos de los pagos que deben realizar los integrantes del sistema, vale decir, generadoras, empresas de transmisión y usuarios, ya sean clientes libres o distribuidoras.
Según estimaciones de la industria, se pueden cifrar en varios millones de dólares el impacto de estos ajustes. Aunque para las eléctricas de mayor tamaño no tiene una implicancia significativa, entre pequeños actores que han irrumpido en los últimos años, ha provocado más de un impasse. Esto, porque los flujos que ellos reciben se ven reducidos, a lo que se suman factores tributarios, por la constante emisión de facturas y posteriores notas de crédito para ajustar los montos corregidos por el coordinador.
Junto con administrar la operación del sistema con un criterio económico, determinando las centrales que deben operar en cada momento del día según la demanda y sorteando en muchos casos restricciones de seguridad dadas por los cuellos de botella en la capacidad de transporte de la energía, el Coordinador Eléctrico Nacional también tiene a su cargo la gestión de procesos como el balance financiero ente la energía que se inyectó al sistema y aquella que se retiró, a partir de lo cual se desencadenan los pagos o las recaudaciones, según sea el caso.
El problema se suscitó, explican en el sector, porque posterior a la unión de los desaparecidos Centros de Despacho Económico de Carga (CDEC) del SIC y del SING, la prioridad para el organismo continuador fue lograr con éxito la unión de ambos sistemas, hito que se logró a doce meses desde esa integración.
De hecho, cerca del mediodía del 21 de noviembre pasado se concretó la interconexión SIC-SING sin que nadie en el país lo notara. Ese fue el principal requerimiento para los técnicos involucrados: que la unión se produjera sin apagones que pudieran poner en tela de juicio este hito, a diferencia de lo que sucedió en el caso de Ecuador y Colombia, donde sufrieron tres blackout antes de conseguir el objetivo.
De ahí la decisión del Coordinador y su consejo directivo de enfocar a todos los equipos en esa tarea y dejar en segundo plano otros procedimientos, como los balances económicos o trámites como la conexión de instalaciones.
Hoy estos otros temas son los que han levantado las críticas de la industria, según reconoce el director ejecutivo de esta corporación, Daniel Salazar, quien señala que los principales gremios del sector, las asociaciones de Generadoras, de Energías Renovables (Acera) y de Consumidores No Regulados (Acenor), les han planteado directamente el tema. Esa etapa de operación correspondió a una fase de instalación, asegura Salazar. La semana pasada, en la primera cuenta pública de la entidad, el ejecutivo dijo que hoy la situación es distinta y el Coordinador Eléctrico está en una transición en la que buscan corregir estas situaciones que han provocado la molestia de las empresas que se relacionan en el sistema.
Estos “dolores del crecimiento” no sólo se explican por el hecho de lidiar con equipos más numerosos por la unión de los dos antiguos CDEC, sino que la reforma legal que instauró al coordinador, le asignó tareas adicionales, como el monitoreo de la competencia y la creación de unidades como la de ingeniería y proyectos.
A ello se suma el enfrentar un mercado eléctrico que cambió y creció debido a la irrupción de nuevos generadores de menor tamaño y de un número cada vez mayor de clientes. El Coordinador no estaba preparado para esto, especialmente en pleno proceso de ajuste interno, lo que incluyó una reorganización de funciones al interior de sus equipos.
Además, algunos nuevos coordinados no están preparados, como las empresas más grandes, para entregar la información con el nivel de detalle y la forma que se requiere para que, a su vez, el coordinador pueda cumplir con tareas como los balances económicos de energía.
Fuente: Diario Financiero
