Robotización del cambio de revestimientos y la transformación basada en tecnología
Lograr un cambio sostenible requiere mucho más que un enfoque en la tecnología. Al igual que con las mejoras Lean o impulsadas por Six Sigma, las empresas deben adoptar un enfoque holístico de transformación: adopción de tecnología, modelos de gestión y organización.
La inminente masificación de los sistemas robóticos de cambio de revestimientos en las principales operaciones mineras, requieren una profunda reflexión por parte de aquellas mineras que busquen capturar los beneficios que esta tecnología promete: eliminación total del riesgo a las personas, mejoras sustanciales en calidad y confiabilidad del mantenimiento, así como en reducción del tiempo de cambio de revestimientos.
La robotización de los molinos será un viaje único para cada empresa y cada operacion, y si bien los sistemas diseñados por MIRS han sido construidos para ser fácilmente desplegados en cualquier molino, requerirán un profundo análisis sobre la gestión de cambio necesaria para poder maximizar sus beneficios: ruta crítica del cambio de revestimientos, sistemas de fijación de revestimientos, tamaño de los revestimientos, disposición general del área de mantenimiento, cadena de suministro, nivel de capacitación de su personal, etc.
La concentradora o el molino, donde las empresas elijan emprender el viaje dependerá fuertemente del nivel de madurez de sus procesos de mantenimiento, y de donde se encuentren los riesgos subyacentes más críticos que afecten su disponibilidad, entre otros muchos factores.
La transformación habilitada por la tecnología abre un nuevo horizonte de posibilidades. Equipa a las empresas con herramientas y oportunidades novedosas para mejorar la seguridad, la productividad y las formas de trabajar. En este sentido, las recompensas de la robotización del cambio de revestimientos serán enormes para las empresas que se comprometan con él y lo aborden sabiamente.
