Las seis décadas de Sigdo Koppers
Este 2020 Sigdo Koppers cumple 60 años de trayectoria en la industria de construcción y montaje de gran escala. De los logros y apuestas de la compañía, nos habla a continuación su gerente general.
Por Daniela Tapia
Revista NME
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Corría 1960 cuando la empresa chilena Ingenieros Asociados Sigma Donoso se unió con Koppers Co. de Pittsburg, Estados Unidos, dando paso a la creación de la firma Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers (ICSK).
A lo largo de los años, la compañía se ha convertido en uno de los principales conglomerados industriales del país y se ha consolidado como un actor relevante en la industria de construcción y montaje de gran escala.
Haciendo un repaso por su trayectoria, ICSK ha ejecutado más de 500 obras durante estas seis décadas, además de internacionalizar sus servicios en Brasil, Colombia y Perú, y contribuir al desarrollo de proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction), tanto para la industria minera como de energía.
El gerente general de la empresa, Sandro Tavonatti, destaca que en el sector minero cuentan con más de 120 proyectos para las industrias del cobre, oro y litio. “Fuimos pioneros en la construcción y montaje de concentradoras de cobre en el país”, dice el ejecutivo.
Entre las obras más importantes que han puesto en marcha resaltan OGP1 de Minera Escondida, Expansión Los Bronces, Concentradora Caserones, y la más reciente Chuquicamata Subterránea. En este último proyecto, comenta Tavonatti, ICSK llevó a cabo la construcción y montaje -tanto al interior de la mina como en la superficie- de las correas y estaciones de transferencia que transportan el mineral, lo que en total se traduce en más de 15 kilómetros de correas instaladas.
En la industria energética han ejecutado tendidos de 200 kV y 500 kV y a la fecha, cuentan con más de 7 mil kilómetros -sumando Chile y Brasil- de líneas de alta tensión, 60 subestaciones, centrales térmicas, hidroeléctricas y plantas de ciclo combinado. “Hemos realizado todo tipo de proyectos, con dificultades geográficas, diferentes capacidades en kV y complejidades técnicas”, afirma el líder de ICSK.
En el sector industrial, en tanto, poseen más de 90 proyectos como plantas de celulosa y papel, plantas químicas y de oxígeno. Asimismo, han participado en el desarrollo de la industria del acero en el país, construyendo o ampliando cerca de 15 proyectos para la Compañía de Aceros del Pacífico (CAP), y al mismo tiempo, han trabajado para refinerías en la construcción de plantas de hidrógeno, hidrocracking, hidrodesulfuración de diésel y estanques y oleoductos.
“En infraestructura civil, sumamos más de 80 proyectos de gran escala, entre los que destacan las plantas de tratamiento de aguas residuales y de desalación más grandes de Latinoamérica. Además, fuimos la primera empresa chilena en ejecutar obras para el Metro de Santiago para las distintas etapas de la red subterránea”, sostiene el máximo representante de la compañía.
Adaptarse a los cambios
Qué duda cabe que la crisis del Covid-19 vino a revolucionar la sociedad y el mundo entero, especialmente en la forma de hacer negocios. Bien lo saben en Sigdo Koppers que implementó la modalidad del teletrabajo y han estado apoyando a sus colaboradores con información frente a la pandemia.
Aunque en sus 60 años de historia, en ICSK aseguran que han enfrentado varias crisis y que de todas han sabido salir adelante.
“Lo bueno de una crisis de esta envergadura, como la del Covid-19, es reaccionar a tiempo y adaptarse rápidamente a los cambios que nuestros clientes y el mercado requieren para asegurar la continuidad operacional del negocio. Por eso, estamos trabajando constantemente en hacer cambios significativos que nos permitan mayor eficiencia y agilidad en nuestros procesos”, asevera el gerente general de ICSK.
Dado este escenario, en la compañía manifiestan que su backlog se ha mantenido relativamente estable. “Algunos contratos se desfasan, sin embargo, los grandes proyectos de inversión en los que participamos, se mantienen”, expresa Tavonatti.
¿Cuáles son sus apuestas a futuro? En la compañía plantean que están trabajando para posicionarse como una empresa “EPCista Regional”, por lo que cuentan con un departamento de ingeniería de gran trayectoria y conocimientos, con filiales como Dessau en todo lo que se relaciona con líneas de alta tensión, y constantemente están celebrando alianzas estratégicas con terceros.
También están entrando en las etapas iniciales de los proyectos desde la ingeniería. Pero su apuesta apunta a abrirse más hacia el sector infraestructura de la mano de una visión de sostenibilidad asociada a proyectos, por ejemplo, de desalación, infraestructura vinculada a puertos y ERNC.
A ello se suma que hace varios años el Grupo Sigdo Koppers está impulsando la innovación desde varios frentes, como procesos y tecnología. “En esta última categoría entran realidad virtual, telecomando, paper-less y la robótica, que hoy están incluidas en nuevos procesos constructivos”, añade Sandro Tavonatti.
Y es que en este momento complejo por el que está atravesando el mundo producto de la pandemia, estas apuestas resultan más necesarias que nunca. “Es hora de reinventarse y las empresas debemos liderar los cambios”, concluye el gerente general de ICSK.
