La preocupación de la minería hoy: atraer y retener talentos
31-07-2012 Randstad – Noticias
Foro organizado por Randstad Chile:
La preocupación de la minería hoy: atraer y retener talentos
“Ser y Parecer” en el competitivo mundo minero se transformó en la premisa de las grandes compañías del rubro para enfrentar una de sus mayores preocupaciones: la escasez de capital humano. Así quedó planteado en el “Primer Círculo Capital Humano en Minería” organizado por la empresa Randstad, líder mundial en el área de recursos humanos.
Durante la jornada, los actores relevantes del mercado presentaron las principales estrategias desarrolladas para atraer y retener talentos. Incentivos a la productividad, capacitación de operarios y profesionales, y desarrollar una buena relación con la comunidad donde operan las empresas son los tres pilares fundamentales en los cuales se están basando las entidades para responder a las expectativas de sus trabajadores.
Eduardo Molina, manager Mining and Engineering de la empresa Randstad Chile precisó que la falta de capital humano se da en todas las esferas, desde técnicos a directivos, “sí el fuerte está en la falta de gente en la operación de equipos y mantención de plantas. Por otro lado, la oferta de geólogos es muy baja para la demanda que hay y por eso se está trayendo desde fuera”
Claudio Raffo, Gerente de RR.HH de Anglo American relató parte del plan de la compañía para enfrentar esta problemática que afecta a la industria hoy, “Nosotros apostamos por ser un socio preferido, tanto para la industria como para las comunidades. En nuestro caso el éxito del negocio pasa por ser un empleador atractivo.” Para ello, Raffo explica, “en nuestra empresa las personas son fuente clave, por lo mismo, acá también influye la seguridad laboral, la calidad de vida personal o familiar que permite la compañía y el apoyar al progreso de los empleados”.
Luis Hernán González, Gerente de Recursos Humanos de Sigdo Koppers, explica que ellos ven el tema de la retención de talentos como una problemática que ha afectado la productividad y para hacer frente a esta realidad han apostado por “contar con personas que tengan competencias técnicas y directivas. Buscar personas que tengan liderazgo, y formar gente con competencias es nuestra apuesta para contar con buenos profesionales y aumentar la productividad. Acá la clave no es traer mano de obra extranjera sino que capacitar, generar recursos, invertir en formación”.
Francisco Peñafiel, Subgerente de Desarrollo de Recursos Humanos, grupo de Antofagasta Minerals, planteó: “ el modelo de gestión de talentos de nuestro grupo minero se basa en atraer y retener a las personas correctas, induciendo al personal, potenciando su desarrollo e incentivando el desempeño”.
El ejecutivo preciso además, “ nosotros apostamos por reforzar los lazos laborales, entregar bonos a terceros y generar proyectos de sustentabilidad a largo plazo. El desafío en minería es ser un aporte real en términos sociales, ambientales y comerciales”.
Los asistentes valoraron esta cita como un punto de encuentro para conversar sobre una de las preocupaciones que afecta transversalemente a la industria.
