Grupo Luksic busca extender vida útil de El Tesoro por 20 años más
La minera recibirá el 6 de junio el premio Carlos Vial Espantoso por sus buenas relaciones laborales. La compañía mantiene una política de puertas abiertas y en ninguna de sus negociaciones colectivas, en sus 12 años de vida, ha tenido una huelga
Hasta 2030 espera el grupo Luksic que se extienda la vida útil de El Tesoro, yacimiento de cobre ubicado en Sierra Gorda, II Región, a 2.300 metros de altura, que fue inaugurado en mayo de 2001, fecha en la que el cobre alcanzó su mínimo histórico de 59,7 centavos de dólar. Ese es, afirma el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, el mayor desafío de esta minera, que por sus buenas relaciones laborales recibirá este 6 de junio el premio Carlos Vial Espantoso.
Con 622 trabajadores propios, dos sindicatos y 1.071 trabajadores contratistas, la firma está trabajando en dos frentes: con el proyecto Oxidos Encuentro, que requerirá US$ 600 millones, extenderá su operación hasta 2022 y generará, mediante un proceso de lixiviación, el 50% de las 100 mil toneladas de cátodos anuales con que espera mantenerse en los próximos años . “Luego de ese año tenemos otros yacimientos de óxidos, hoy en exploración, que probablemente se van a integrar al plan minero”, señala.
En el corto plazo, la meta apunta a la competitividad de El Tesoro. Desde ya, tanto la administración como los trabajadores se enfrentan a un 2013 con una menor producción, después de un 2012 en que alcanzó un récord de 105 mil toneladas de cátodos de cobre. Otro punto relevante en la estrategia es mantener su nivel de costos. En 2012 llegó a US$ 1,47 por libra, cifra calificada por el gerente general de la compañía, Sergio Parada, como competitiva. “A diferencia del resto de la minería, el costo de El Tesoro ha ido bajando en los últimos dos a tres años, porque accedimos a mineral de mayor ley. Pero ésta irá bajando y los costos irán subiendo”, sostiene. El año pasado, la mina tuvo una ley del mineral que promedió 1,7%, mucho mayor al 1,4% que se espera para este año. “La ley puede bajar del 1% en cinco años más”, dice.
Trabajo en equipo
Operar El Tesoro no es fácil, ya que tiene un mineral “exótico”, con mayor contenido de arcilla, lo que hace que su proceso productivo sea más largo. Esto, porque luego de extraer el mineral, hay que dejarlo un mes al aire libre para secarlo y evitar que se espese y dañe las maquinarias. “El plan minero es más complejo porque hay que extraer el material de distintos puntos para tener un mineral aceptable”, según Hernández. Por eso es relevante el trabajo en equipo. “Toda esta complicación creó un grupo de trabajadores, tanto propios como contratistas, muy alineado, que en equipo logró vencer las dificultades”, señala.
En los 12 años de vida del yacimiento, Antofagasta Minerals nunca ha tenido una huelga en El Tesoro. El presidente del sindicato MET 1, Luis Redlich, señala para el futuro tampoco se espera que haya paralizaciones. “Hoy la administración sabe que la aspiración de los trabajadores es avanzar, no retroceder”, comenta.
Su última negociación colectiva fue en 2011, y se realizó en forma adelantada. “Como toda negociación, se parte distanciados, pero conversando se llegó a un acuerdo en menos de 25 días”, explica Parada. El presidente del sindicato MET 2, Héctor Collao, destaca a su vez que impera una política de puertas abiertas. “Todos los temas se conversan”, destaca.
Mayor presencia en faenas
Hernández asumió en Antofagasta Minerals en 2012, en un momento con fuertes problemas productivos en el holding minero. Una de sus primeras medidas fue sistematizar las visitas a todos los yacimientos que opera el grupo. “Ahora hay dos visitas al año, donde todos los vicepresidentes estamos por un par de días en cada una de las compañías”, cuenta. El ex presidente ejecutivo de Codelco explica que en el primer semestre las visitas se concentran en ver el largo plazo, las posibilidades de desarrollo, el desempeño para cumplir los objetivos del año, y se abordan temas de sustentabilidad y seguridad, entre otros. La del segundo semestre, en tanto, se enfoca en el plan de crecimiento a cinco años, en el presupuesto para el año siguiente y el término del desempeño anual. “Las visitas ahora son parte del ciclo de gestión anual de la compañía”, expone. La próxima semana, de hecho, les toca viajar a Esperanza y El Tesoro.
Fuente: La Tercera
