Revista Nueva Minería

Salvatore Mancuso, director de la italiana Enel -que controlará directamente al holding chileno— asimismo afirmó que simplificarán la estructura de la compañía local. “La idea es acortar la cadena de decisiones porque antes había una muy larga y había demasiada pérdida de energía y de dinero”, enfatizó.

—¿La reorganización del Grupo Enel de qué manera potencia a Enersis?

—Hay un nuevo consejo de administración, cuyo gerente general es Francesco Starace y junto a esa nueva reorganización hay un rol estratégico de Chile y de Latinoamérica dentro del grupo. En esta nueva reestructuración Chile pasa a ser el líder para lo que es Latinoamérica y dependerá directamente de Italia, por lo que habrá una relación directa. Dentro de dos semanas se completará la transferencia de acciones y se dará a conocer el nombramiento del nuevo cuadro administrativo. Esto significa que el valor de esta operación de reestructuración es de más de €20 mil millones (unos US$25.400 millones).

—¿Cómo será ahora Enersis como brazo inversor en Latinoamérica?

—Digamos que si Sudamérica estaba bajo el control de España y este país bajo el control de Italia, Chile es el que va a controlar Sudamérica y va a estar directamente debajo de Italia y esto va a permitir que se tomen decisiones más rápidas. Para el Grupo los proyectos de inversión más importantes están centrados en Latinoamérica y desde Chile gerenciaremos esas iniciativas para la región. Por tanto, la nueva persona designada para que realice esta gestión y que va a venir desde Italia, tiene que preparar en los próximos tres meses los planes de inversión, en línea con lo que dijo el Grupo que iba a hacer en Sudamérica.

—¿Han evaluado fusionar las sociedades en Chile para crear una sola empresa?

—Eso vendrá después. Una de las prioridades del nuevo administrador es la de simplificar la estructura, él hará una evaluación y formará parte de lo que él proponga al Grupo de cómo hay que hacer las cosas aquí en Latinoamérica. La idea es acortar la cadena de decisiones porque antes había una muy larga y había demasiada pérdida de energía y de dinero. La administración será reforzada porque se están preparando los 10 próximos años de desarrollo del Grupo con un foco muy centrado en Sudamérica.

Nuevo enfoque

—¿Cuál es el enfoque que le darán a las inversiones en Chile?

—Esos asuntos más técnicos como a dónde van a ir los proyectos, van a ser prioridades que va a definir el nuevo administrador. Enel Green Power, que es parte del Grupo, está llevando adelante las energías renovables que también son estratégicas para el Grupo en general.

—¿Dónde invertirán con lo que resta del aumento de capital?

—Eso dependerá mucho de los proyectos que se vayan a desarrollar.

—¿Le preocupa la competencia con la llegada de Gas Natural Fenosa?

—No los conozco. Aunque no podemos pensar que no va a haber competencia, porque así es el libre mercado, pero a pesar de eso, la atención la tenemos más puesta en los proyectos propios que en la competencia.

La diferencia, eso sí, es que nosotros apuntamos muchísimo al desarrollo de las energías no renovables, y de acuerdo con la filosofía del Grupo, cuando se realizan proyectos de este tipo, nos interesa mucho compartirlos con la comunidad local y eso queremos reforzarlo acá. Es algo que Enel Green Power ya está haciendo. Vemos cuáles son las prioridades de esas comunidades y las apoyamos en el desarrollo de la agricultura o la forma de educación de los jóvenes de esa comunidad.

Fuente: Estrategia