E-CL exige a eléctrica de Cardoen que pague por uso de línea transmisora
La compañía controlada por GDF Suez recurrió al Panel de Expertos solicitando que EnorChile le retribuya el uso entre 2011 y 2014 de las instalaciones de transmisión adicional de E-CL.
La compañía E-CL, controlada por GDF Suez, presentó al Panel de Expertos una discrepancia con el objetivo de que la instancia dictamine que a EnorChile, eléctrica propiedad de Carlos Cardoen, le corresponde a un pago de cerca de $1.000 millones por el uso uso entre 2011 y 2014 del acceso abierto al Sistema Interconectado del Norte Grande SING I a través de las instalaciones de E-CL.
E-CL sostiene en el documento que las instalaciones de transmisión adicional de su propiedad que hace uso EnorChile son: transformación I3,8166 kV ubicada en S/E Iquique; líneas de transmisión Iquique-Pozo Almonte 1 e lquique-Pozo Almonte 2, ambas de 66 kV, “instalaciones que le permiten a las centrales Zofri y Estandartes de EnorChile comercializar energía y potencia en el SING”, subraya E-CL.
E-CL fundamenta la discrepancia al explicar que “esta radica en la constante y deliberada inactividad por parte de EnorChile, que en definitiva constituye una negativa, para llegar a un acuerdo entre las partes”. En detalle los montos solicitados por E-CL son: en 201 1 $186.729513 más intereses por $48.417.128; en 2012 $ 217.623.394, intereses $40.418212; en 2013 221.712.698, intereses $24.678.409; y finalmente 2014 $ 238.554.021, más intereses $10.026354.
Por otro lado, a su fin llegó una vieja pugna entre E-CL y SQM, donde la eléctrica había presentado en diciembre de 2012 un requerimiento de arbitraje contra la minera por un contrato de suministro de energía. Según fuentes de SQM, finalmente la minera no metálica habría ganado ese litigio donde E-CL solicitaba al Centro de Arbitraje y Mediación (CAM) de la Cámara de Comercio de Santiago resolviera ciertas diferencias que existirían en el contrato firmado originalmente con Electroandina, antigua E-CL, el que data desde febrero de 1999.
Fuente: Estrategia
