Codelco eleva en 25% su meta de reducción de costos y la ubica en US$ 600 millones
El desempeño del Plan Estructural de Productividad y Costos (PEPC) en este período estuvo levemente por encima de lo estimado, dijo el presidente ejecutivo de la minera, Thomas Keller.
Codelco fijó en US$ 600 millones la meta para este año de su Plan Estructural de Productividad y Costos (PEPC), iniciativa que la estatal aplica por segundo año. Esta cifra representa un incremento de un 25% respecto de los US$ 482 millones que reportó en 2013 por este mismo concepto.
La estimación reflejaría una mejor posición de la estatal en esta materia, ya que hacia fines de abril el presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, dijo que este ejercicio esperaban mantener los ahorros del año previo, mientras que ahora la administración de la corporación ratificó el plan que en agosto de 2013 delineó la gerente del FEPC, Katharina Jenny.
El vicepresidente de Administración y Finanzas, Iván Arriagada, dijo hace unos días -en la entrega trimestral de resultados de la estatal- que a marzo los ahorros van en la trayectoria esperada para concretar la meta propuesta, pues la ejecución del plan implicó recortes por US$ 169 millones.
Keller, en tanto, comentó que este desempeño estuvo levemente por encima de la cifra proyectada inicialmente para el primer cuarto de este año.
Productividad e insumos
Arriagada puso algunos ejemplos de las mejoras en productividad obtenidas al primer trimestre, mencionó la eliminación, renegociación o fusión de contratos prescindibles, imprescindibles y necesarios. Explicó que a marzo lograron renegociar 27 convenios de un total de 200 que tienen previsto revisar este año.
Otro ítem en que Codelco logró mejoras fue en aumentar el rendimiento de un insumo que es crítico para la operación de un yacimiento, como son los neumáticos, una experiencia que ejecutaron en la división Gabriela Mistral.
En la minera explicaron que a partir de una solución chilena desarrollada al alero del cluster de proveedores de clase mundial (iniciativa que la estatal impulsa junto a BHP Billiton) lograron más que duplicar el número de horas de uso de estos recursos, pasando de promedios de 4.000 a 5.000 horas, pasando a rangos de 10.000 e incluso 12.000 horas.
Este tipo de acciones, sumadas a reducciones de otros insumos, ácido sulfúrico, explosivos, combustibles y la optimización de repuestos, implicó para Codelco ahorros por más de US$ 60 millones, sin impactar la producción, explicó Arriagada.
A ello se suman recortes equivalentes a unos US$ 12 millones por reducciones asociadas a la optimización de actividades y procesos internos, como la disminución de consultorías, asesorías y otros servicios de apoyo o gastos discrecionales, como los calificó el encargado de finanzas de la cuprera.
Los avances del PEPC se suman a otras reducciones de costos que Codelco logró al primer trimestre, como fue la reducción de precios de energía lo que representó un ahorro de US$ 11 millones.
Esta cifra representa las economías logradas a nivel nacional, ya que se si se mira sólo a las operaciones de la estatal en el Sistema Interconectado Central (SIC), el recorte por este concepto fue de US$ 36 millones, que se explican por una mayor cantidad de energía sujeta a contratos. Este resultado, sin embargo, fue impactado por la entrada de los consumos de la operación Ministro Hales, que el año pasado en igual fecha no operaba.
Finalmente, en materia del total de costos y gastos, donde el PEPC es un factor más que incide junto a otros que se elevan, Codelco informó un retroceso de 3,6% al 1T de 2014, con lo cual este factor pasó de US$ 2,45 a US$ 2,36 por libra. En total, la empresa pasó de gastos por US$ 2.077 millones a US$ 1.992 millones, lo que representa una diferencia de US$ 85 millones.
Fuente: Diario Financiero
