Carozzi: “La ley minera es discriminatoria y afecta a la agricultura”
28-09-2012 La Tercera – Noticias
– Presidente de la firma dijo que se están destruyendo los campos
– La empresa inauguró su planta de jugos concentrados en Teno
Una dura crítica lanzó ayer el presidente de Carozzi, Gonzalo Bofill Velarde, contra la industria minera: “Todos sabemos cómo la minería está amenazando a la agricultura, incluso destruyendo nuestros campos. La ley minera es discriminatoria y afecta a la agricultura”, afirmó el empresario, en el marco de la ceremonia de inauguración de la nueva planta de jugos concentrados de Agrozzi.
A juicio de Bofill, el desarrollo de la minería no debiera impedir el crecimiento de la agricultura, como ocurre cuando se levantan concesiones mineras, que impiden la puesta en marcha de iniciativas agrícolas.
Junto con esto, Bofill recalcó que los acentos están mal puestos y que “no es lo mismo la Segunda que la Séptima Región”. En este sentido, afirmó que “la ley minera tiene que adecuarse a los tiempos, a las realidades regionales. La agricultura tiene que ser dignificada en su propio valor”.
Jugos concentrados
En 1987, Carozzi creó Agrozzi, su división agroindustrial. Ayer, la empresa inauguró en Teno, Región del Maule, la nueva planta de jugos concentrados, que procesará 25.000 toneladas adicionales de producto, alcanzando ventas por US$ 60 millones. El negocio agroindustrial representa 20% de los ingresos de Carozzi, detalló Gonzalo Bofill.
En la nueva infraestructura se invirtieron US$ 55 millones de los US$ 350 millones que contempla el plan de inversiones de la empresa.
“Ya somos muy relevantes en las pulpas de fruta; no sólo en las mediterráneas, sino también en las de manzanas. Lo que hemos hecho es ingresar a una nueva categoría de producto”.
Bofill sostuvo que la tendencia al consumo de productos más naturales es beneficiosa para el negocio de los jugos concentrados, pero su tasa de crecimiento se ve afectada por las crisis. Así es que el escenario económico internacional que se vive actualmente también debiera tener un efecto.
Por ahora, el desafío para la empresa es rentabilizar todo el capital invertido desde el incendio de la planta de pastas en 2010. Hasta el momento se ha ejecutado 85% del plan de inversiones, y lo restante se utilizará en consolidar las operaciones ya realizadas. “Siento que Carozzi está preparada para enfrentar los próximos 20 años. La compañía está en nivel de empresa internacional, y es la empresa chilena más relevante de la industria”.
