Revista Nueva Minería

El ejecutivo comenta que con la venta de Sigdopack en US$ 51,6 millones, terminaron de desprenderse de los negocios que escapan a su foco estratégico

Lleno de desafíos y con la mira en la expansión del holding está Juan Pablo Aboitiz, gerente general del grupo empresarial Sigdo Koppers.

Ayer, junto con anunciar la venta de la filial de plásticos Sigdopack por US$ 51,6 millones a los peruanos de Oben Holding Group, el ejecutivo reconoció en entrevista con Diario Financiero que terminaron de desprenderse de sus filiales que escapan al foco estratégico que decidió SK a partir de 2011: ser una empresa que genere productos y servicios para la minería y la industria en general .

De esta manera, el holding ligado a la familia Aboitiz y Juan Eduardo Errázuriz, entre otros, generó más caja para continuar con adquisiciones y nuevos desarrollos con un horizonte de inversión de más de US$ 500 millones hacia 2015 y con el claro interés de ser un actor relevante en China, en los mercados asiáticos y en Latinoamérica. En conversación con DF Aboitiz reveló los detalles del crecimiento de SK, y advierte que quieren llegar a ser un “actor global e internacionalizarnos en todos los rubros donde estamos”.

-¿Por qué decidieron vender Sigdopack?


-En 2011 decidimos como holding concentrarnos en un foco estratégico: productos y servicios para la industria y la minería. A partir de ese momento hemos dado pasos para seguir con ese norte. Los más relevantes fueron vender CTI (fábrica de electrodomésticos), y comprar Magotteaux, Sabo Chile y Proacer (productoras de bolas de molienda y de casting), la totalidad de nuestra filial peruana SSK (ingeniería y construcción) y Comsa (construcción marítima y montajes). Además creamos la empresa Godelius, que es una firma de tecnología y optimización de procesos enfocadas a soluciones para la minería e industria.

Fue una decisión difícil desprenderse de Sigdopack, porque nosotros la creamos y partimos desde cero. Pero no estaba dentro de nuestro foco.

-¿Cómo han avanzado en su mayor orientación hacia la minería y la industria?


-Estamos con obras marítimas, que no teníamos. Estas obras, tanto para la minería como para las termoeléctricas, son fundamentales. En Enaex compramos la planta IBQ en Brasil, que es el principal proveedor de servicios de fragmentación de roca en Brasil.

En SKC Rental, donde proveemos equipos en arriendo, somos los número uno en Chile, número dos en Perú y ya clavamos la bandera en Brasil y Colombia. En este último país meteremos muchas energías debido a su enorme potencial petroquímico.

En bolas de molienda ahora tenemos a Magotteaux, donde además está Proacer y Sabo Chile. En Fepasa tenemos servicios de transporte a todas las industrias, y en Puerto Ventanas prestamos servicio de puerto a muchas empresas.

-¿En qué consiste su plan de inversiones?


-Tenemos un plan de más de US$ 500 millones hacia 2015. En ingeniería y construcción tenemos un backlog de más de US$ 800 millones (OGP1 de BHP, Ministro Hales, Caserones, línea de transmisión de Angostura, central térmica y línea de Cochrane, planta desalinizadora de Escondida, puerto de Talcahuano, etcétera), lo que nos da tranquilidad hasta 2015. Perú está con proyectos, y en Chile volverán los desarrollos mineros.

-¿Cómo ve la postergación de proyectos mineros y la falta de competencia en el sector eléctrico?

-Efectivamente, los proyectos se han postergado. Pero también es cierto, que a lo mejor no hubiésemos tenido la capacidad de mano de obra para hacer todos los desarrollos juntos. Siempre ha pasado lo mismo, no hay nada nuevo en esto, los proyectos siempre se van estirando en el tiempo dependiendo de cómo venga el mercado. Por otro lado, si seguimos como vamos, nos quedaremos sin energía en el país. Evidentemente falta invertir más en energía. Con los cambios normativos que se están haciendo en esta materia, nosotros estamos entusiastas.

-¿Qué planes tienen con esta Magotteaux?


-Estamos viendo la construcción de una nueva planta de bolas forjadas aquí en Chile. Estamos con el montaje de una nueva planta en Tailandia para abastecer al mercado asiático.

Queremos crecer en Asia y estamos buscando nuevas inversiones, ya sea de compra o partir de cero, ojalá en China. Deseamos meternos en ese mercado, aunque tenemos una pequeña planta allí, buscamos nuevas oportunidades, al menos de la envergadura de lo que hicimos en Tailandia.

-¿Qué atractivos específicamente ven en China?

-Hay dos mercados grandes donde tenemos fortalezas con Magotteaux, pero que nos falta penetrar más: el cementero y el de las termoeléctricas. China tiene un potencial gigantesco en estas áreas, y hacia allá apuntaremos con nuestros recursos monetarios y humanos.

-¿Tienen un plazo para arribar con fuerza al mercado chino?

-Esperamos tener todo amarrado de aquí a 2014.

-¿En SKC Rental dónde ven mayores potenciales?


-Lógicamente en Colombia, porque recién llegamos y, además, no hay mucha competencia. En ese país hay muchos minerales que aún no se han explotado y tiene más población que Perú y Chile.

-¿Es posible que haya crecimientos en su unidad portuaria?


-En Ventanas estamos en un proyecto de ampliar su capacidad y agregarle nuevas tecnologías. Además, estamos buscando proyectos para invertir tanto en Chile como en el extranjero en puertos que tengan foco con la minería y la industria. Estamos abiertos a ver todas las alternativas que se presenten, puede ser asociados con alguien más o instalar algo desde cero.

Fuente: Diario Financiero