Pascua Lama se atrasa a 2014. Inversión llega a US$8.000 mills.
27-07-2012 Pulso – Noticias
Baja productividad del contratista y la escalada inflacionaria de Argentina obligaron a la empresa a poner el freno y reestructurar el desarrollo de la obra
En 2005, cuando se anunció oficialmente el proyecto, Pascua Lama costaba US$1.400 millones.
La cifra hoy parece irrisoria. Tras varios ajustes, el último de ellos ayer, el costo de desarrollo de la primera mina binacional del mundo se disparó a un rango de entre US$7.000 millones y US$8.000 millones, monto inédito y que da señales de los problemas que ha tenido la compañía en su desarrollo. Para Barrick, Pascua Lama cuenta con una combinación de factores que han dificultado sobre manera su construcción: entre ellos, el carácter binacional, la inflación en Argentina, la altura y, sobre todo, las presiones de costos. Como parte de la entrega de su balance del primer semestre del año, Barrick difundió un nuevo update de Pascua Lama, en el que señala en primer lugar la postergación del inicio de la producción, que se estimaba inicialmente para mediados de 2013, a un año más tarde.
Esto, según la empresa, obedece sólo a un cambio en el calendario, que por sí sólo encarecerá la iniciativa en 20%, y sobre lo cual no existen mayores luces respecto de las razones que llevaron a Barrick a asumir tamaña decisión. El salto mayor es el costo: Pascua Lama subirá, de acuerdo con las estimaciones de la canadiense —que en Chile desarrolla el proyecto Cerro Casale , el cierre de El Indio y opera la mina Zaldívar— entre 50 y 60% por sobre la estimación previa, que era de un rango de entre US$4.700 millones y US$5.000 millones.
Así, Pascua Lama se consolida como el proyecto más caro que se va a desarrollar en Chile, aunque hay que considerar que parte relevante del monto se invertirá en Argentina, donde se ubica el 30% del proyecto.
La empresa señaló que ejecutará algunos cambios en el desarrollo de la mina binacional, relacionados con la complejidad de su construcción. Entre ellos, abordar de mejor manera la “complejidad única” que plantea Barrick que tiene Pascua Lama, y que consideran la combinación de escala productiva, altura, el terreno y la lejanía, además de los requerimientos de trabajo y habilidades laborales necesarias.
Entre las externalidades, Barrick señala la persistente inflación en Argentina, la competencia con otras mineras por trabajadores calificados y otros recursos clave para el sector y la estructura del proyecto.
Pero el aspecto que más complica a Barrick dentro de la escalada de costos tiene que ver con la baja productividad del contratista principal de Pascua Lama, factor que explica por si sólo el 30% del encarecimiento de su desarrollo. Pese las consultas de PULSO a las oficinas de Barrick en Chile, no hubo mayor información que la publicada de forma oficial, la que no resuelve todas las inquietudes.
