En estudio se encuentra el Proyecto de Expansión Fase I de la mina Collahuasi, a fin de ser sometido a su aprobación al directorio de la compañía minera, para luego pasar al proceso de obtención de los permisos correspondientes, entre ellos, al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. El proyecto de expansión Fase I de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM es de una inversión total de US$ 750 millones y está diseñado para elevar la capacidad de la planta concentradora al orden de 170.000 tpd de mineral desde una capacidad actual de 135.000 tpd. La ampliación de la concentradora permitiría a la compañía elevar su producción al orden de 650.000 tpa de cobre fino en concentrado, desde una producción actual cercana a las 440.000 tpa de cobre fino. Collahuasi también tiene en carpeta una ampliación mayor que elevaría su capacidad de proceso a 360.000 tpd de mineral para producir 1 millón de toneladas de cobre fino en concentrado.

Ambos proyectos se basan en recursos de 76 millones de toneladas de minerales mixtos, con leyes promedio de 0,84% de cobre; 1.833 millones de toneladas de sulfuros, con leyes promedio de 0,97% de cobre, además de 871 millones de toneladas de sulfuros de baja ley de 0,51% de cobre.

El inicio de la explotación de la mina de sulfuros y óxidos de Collahuasi se inició oficialmente el día 7 de abril de 1999 y, tras una década de operaciones, Minera Doña Inés de Collahuasi, una empresa en la que participan Xstrata plc (44%), AngloAmerican pcl (44%) y un consorcio japonés liderado por Mitsui & Co. (12%), ha realizado un sin número de aportes al medio ambiente, a la comunidad y a la sustentabilidad de la I Región y cercana a sus operaciones. Incluso antes del inicio de la explotación de la mina, en 1995, la compañía sometió voluntariamente a evaluación el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto, afirma el gerente de Medio Ambiente de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, Héctor Lagunas.

¿Cuál diría usted que ha sido el aporte a la minería sustentable de Collahuasi en esta última década?

Bajo el convencimiento que el desarrollo sustentable está íntimamente ligado a la integración equilibrada de resultados ambientales, sociales y económicos, es que Collahuasi ha desarrollado políticas, procedimientos y prácticas ambientales que son esenciales para la administración de sus operaciones, a partir -incluso-, de antes del inicio de las mismas. Es de este modo como algunos de sus principales aportes, en materia de sustentabilidad han sido:

a) del punto de vista ambiental

- Sometimiento voluntario a la normativa ambiental con EIA en 1995.

- Avance sostenido en alcanzar acuerdos con las autoridades para asegurar la protección de las variables relevantes de los sistemas.

- Exitosos proyectos de compensación como el transplante de bofedales y la reforestación de queñoas.

- Creación del Centro de Estudios de Humedales en Pica, que es administrado por el Centro de Estudios del Desarrollo. La entidad tiene por objetivo realizar investigaciones científicas sobre los humedales y su biodiversidad, generando conocimiento y sistematizando la información disponible, junto con definir y articular políticas públicas para su gestión y uso sustentable.

- Certificación ISO 14001.

- Planes de cierre disponibles desde el 2002 (con tres versiones a la fecha).

b) del punto de vista social

- En conjunto con Un Techo para Chile, lanzaremos el 23 de julio próximo el programa de erradicación de campamentos de la Región de Tarapacá, que beneficiará a 1.470 familias que viven en 13 campamentos, con viviendas definitivas.

- Permanente aporte a la cultura y a las artes en la Región de Tarapacá y a nivel nacional. Para ello se cuenta con la Sala de Arte Collahuasi, donde mes a mes van exponiendo sus obras artistas locales y nacionales.

- Constante y continuo compromiso con el rescate y preservación del patrimonio arquitectónico-cultural de Tarapacá. A la fecha, se ha apoyado la restauración de las iglesias de Matilla y San Lorenzo de Tarapacá.

- Creación de la Fundación Educacional de Collahuasi, que busca elevar el nivel de la educación, para lo cual -con el apoyo de la Sociedad de Instrucción Primaria y la Fundación Chile- acogerá a 18 escuelas de las 7 comunas de Tarapacá. El trabajo en estos 18 establecimientos implicará impactar en forma directa a 4.000 niños de prekinder, kinder y enseñanza básica, pertenecientes en su mayoría a sectores vulnerables.

- Puesta en valor del patrimonio arqueológico (petroglifos de Tamentica y geoglifos de Pintados).

- Creación en 1997 del Centro Tecnológico Minero, para el desarrollo local de mano de obra calificada, que después traspasara a la Universidad de Tarapacá. Actualmente, Collahuasi financia un programa de becas para el Centro, dando una oportunidad de estudios y valiosa formación laboral a alumnos egresados de enseñanza media con vocación e interés por la minería. En la actualidad, un gran número de egresados del CTM trabaja en Collahuasi.

- En 2008 y lo que llevamos de 2009, podemos destacar el programa de fomento al deporte, que contempla escuelas y copas en una gran variedad de deportes, con énfasis en niños y adultos mayores, lo que terminará con canchas de pasto sintético en varias localidades de la región.

c) del punto de vista socioeconómico

- Aporte en la generación de empleos, directos e indirectos, en las Regiones de Tarapacá y de Arica- Parinacota, de donde son sus trabajadores en inmensa mayoría.

- Desarrollo y fomento de proveedores locales.

- Fomento en la creación de microempresas y de fuentes de trabajo a través de fondos concursables en Pica y Borde Costero. Este programa lleva ya 6 años de existencia. Gracias a la creación de este Fondo en el año 2003, un total de 90 proyectos han sido financiados a la fecha principalmente en los ámbitos agrícola, turístico y de servicios en beneficio de la comunidad.

¿Cuáles han sido los principales hitos de la compañía en materia ambiental durante este periodo?

Collahuasi ha asumido un compromiso que va más allá del solo cumplimiento de la legislación o de contemplar medidas de mitigación.

En la compañía se ha establecido que el cuidado y la protección del medio ambiente es una prioridad irrenunciable, lo que debe manifestarse en cada una de sus operaciones y que, además, debe involucrar a todas y cada una de las personas que integran la compañía. En este contexto es que tenemos que algunos de los hitos principales de Collahuasi en materia ambiental son los siguientes:

- Sometimiento voluntario del proyecto Collahuasi, en su conjunto, al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental en el año 1995.

- Certificación ISO 14.001, vigente para todas sus operaciones desde el año 2001.

- Inicio y mantenimiento de programas de compensación, auto sustentables, desde 1998 (Transplante de Bofedales a Quebrada de Chiclla y Reforestación de 149 Há de queñoas en las faldas del Volcán Irruputuncu).

Bofedal artificial en Quebrada de Chiclla: comprende la reubicación de 2,1 hectáreas del bofedal de Capella, antes de que fuera cubierto por los botaderos de estéril de la mina Rosario, en un sector ubicado en la Quebrada Chiclla, fuertemente afectada por la minería de placeres auríferos durante el siglo XX y que, originalmente, exhibía un ecosistema de características similares a las del bofedal de Capella. Durante el 2008 se generaron dos nuevas plataformas que suman en total una superficie de 194 m2, para ser cubiertas por el bofedal, proveniente de la mantención de los canales de riego y desde sectores cercanos en condición de deterioro, para compensar la pérdida del bofedal por disminución del caudal de agua de escurrimiento superficial. En esta iniciativa se usaron técnicas de origen aymara.

Reforestación de Queñoas en Irruputuncu: este plan considera la reforestación de 149,2 ha de Queñoas en las cercanías del volcán Irruputuncu.

En 2008 se completó la plantación del total de la superficie, y actualmente se desarrolla el seguimiento y reemplazo de los ejemplares muertos, junto a nuevos estudios orientados al establecimiento de requerimientos de los ejemplares puestos en terreno, implementar nuevas herramientas de manejo y técnicas de cultivo, que permitan asegurar la sobrevivencia de la especie.

- Asimismo existen varios hitos relacionados con la gestión del Recurso Hídrico. Entre ellos destaco:

- Inicio de la mitigación en vertientes de Jachucoposa y Michincha
en 2005.

- Definición y cambio de zonas de extracción de agua en Cuenca de
Coposa iniciado el año 2007.

- Inicio de recuperación de caudales naturales de la vertiente de
Jachucoposa en 2008.

- Puesta en marcha sistema riego humedal de Jachucoposa en
2008.

¿Cuál ha sido el índice de frecuencia de accidentabilidad de la compañía en los últimos 10 años de operaciones? ¿Se ha logrado que esa tendencia baje?

No se aprecian tendencias decrecientes en el Indice de Frecuencia de accidentes de Collahuasi.

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
3.5    2.6    5.4    4.9    4.3    1.7    3.0    3,0    3.6

En tanto, la tendencia de accidentes totales, incluyendo aquellos Con Tiempo Perdido y Sin Tiempo Perdido, tanto de personal propio como contratistas, sí muestra un descenso en la última década

¿Qué puede decir del resguardo del patrimonio arqueológico y arquitectónico y el legado que quedará para las generaciones venideras y los planes de desarrollo integral de las comunidades?

Al respecto, las áreas de trabajo que actualmente desarrolla la Compañía son:

- Arte, Cultura y Patrimonio: Con un claro objetivo de rescatar la identidad regional, a nivel urbano, rural y de las comunidades indígenas, en el entendido, que cualquier desarrollo debe ser con identidad.

- Generación de emprendimientos y empleo: Para favorecer la creación de microempresas con proyectos de particulares y de las propias comunidades, y la subsecuente generación de empleo, en actividades que sean sustentables.

- Salud: Teniendo como objetivo mejorar la calidad de la cobertura de salud en las comunidades.

- Educación: Mejoramiento de la calidad de la educación en la región, así como también dar la posibilidad de acceder a la universidad a estudiantes de las distintas comunidades. También hemos desarrollado programas de nivelación de estudios de enseñanza media para adultos.

- Desarrollo Social de Comunidades: Con énfasis en el desarrollo de proyectos a partir de mesas de trabajo con las comunidades, así como también el desarrollo de programas deportivos con aporte de infraestructura de 4 canchas de pasto sintético, y un programa de erradicación de campamentos con Un Techo para Chile.

- Medio Ambiente: Como un aporte a la educación y capacitación en temas medioambientales, de manera de entregar herramientas de análisis a las comunidades para que puedan efectuar evaluaciones y comprender su entorno y el efecto de las actividades industriales en la naturaleza.

¿Cuál ha sido el resultado de ofrecer a las personas herramientas que les aseguren su adecuado desarrollo profesional cumpliendo con el programa de capacitación permanente de Collahuasi?

Creemos que contar con trabajadores motivados y calificados para enfrentar positivamente los retos que se plantean, y ofrecer a las personas las herramientas que les aseguren su adecuado desarrollo profesional, son los objetivos principales de la política de capacitación permanente que instauró Collahuasi.

¿Cuál es la inversión en programas de sustentabilidad invertidos por la compañía?

Cómo se ha mencionado anteriormente, la sustentabilidad en Collahuasi, cuenta de tres pilares fundamentales: ambiental, social y económico. Al ser mi principal ámbito de acción el de la gestión ambiental es que centraremos, en esta respuesta, las inversiones en programas ambientales, realizadas por Collahuasi. Según estamos informando en el Reporte de Sustentabilidad 2008, la inversión de Collahuasi en proyectos ambientales es de US$14 millones para ese periodo.

¿Cómo se ha desarrollado durante la presente década el impulso a los proveedores de bienes y servicios por parte de la compañía?¿Cuáles han sido los principales logros en este sentido?

Para el desarrollo de proveedores locales, Collahuasi implementó dos Programas de Desarrollo de Proveedores, uno de los cuales está apoyando al desarrollo de pequeños transportistas, agrupados en la Empresa de Transportes Puerto Iquique.

En el marco de su compromiso con la Región de Tarapacá, Collahuasi propicia la suscripción de un mayor número de contratos o negocios con proveedores locales, en la medida que su oferta esté al menos en igualdad de condiciones técnicas y competitivas en comparación a actores de mayor tamaño o proveniente de otras zonas del país y/o del extranjero. Al cierre de 2008 Collahuasi tiene relación con 115 proveedores locales, correspondientes a un 3,4% del total de proveedores que operan con la compañía.

Al año 2008, Collahuasi contaba con 2.686 trabajadores contratistas en operaciones y 1.564 en proyecto. Collahuasi entiende como parte esencial de una relación mutuamente beneficiosa y de largo plazo, el otorgar a sus proveedores y contratistas facilidades que les permitan a su vez mejorar su propia posición competitiva, para lo cual la compañía se comprometió a:

- Mantener su actual política de pago de sus obligaciones a 30 días contados desde la fecha de recepción de las facturas.

- Establecer a contar de dicha fecha y hasta nuevo aviso, una política excepcional de pago de dichas obligaciones a 15 días, para todos los proveedores y contratistas nacionales Pymes, entendiendo por ellos a aquellas empresas cuyas ventas totales anuales, incluyendo las de empresas relacionadas, sean inferiores a US$ 2 millones, situación que deberá ser debidamente acreditada por éstos ante la Gerencia de Adquisiciones y Contratos de Collahuasi.

- Agilizar el trámite de los estados de pago que hayan sido debidamente recepcionados por la Compañía, a cuyo efecto el vicepresidente de Administración revisará todos los casos que le presenten las empresas contratistas, en que hayan transcurrido más de 15 días corridos contados desde la recepción sin que los estados de pago hayan sido aprobados u objetados por el administrador de Collahuasi o por el Departamento de Contratos.

Collahuasi Selecciona Mayor Chancador del Mundo

Las instalaciones de mina Collahuasi, localizadas a 180 kilómetros al suroeste del puerto de Iquique y a más de 4.000 m.s.n.m, comenzarán a operar el chancador giratorio primario más grande del mundo. Se trata del chancador primario modelo KB 63” x 114” que fue sumimistrado por ThyssenKrupp. Para ThyssenKrupp-Fördertechnik (TKF) Alemania, éste es el tercer chancador primario de tamaño similar que estará operando en la industria del cobre.

Las otras dos unidades de este tipo, se encuentran funcionando desde hace más de una década en la mina de cobre Grasberg, que la compañía estadounidense Freeport Mc MoRan explota en Indonesia. Minera Collahuasi seleccionó este chancador debido a su gran capacidad de tratamiento. La unidad de chancado será utilizada para procesar material del rajo abierto de Rosario y corresponde a un proyecto de expansión que se realiza en estas faenas.

Recuperación del Humedal Jachucoposa

Consiste en la incorporación de agua a la vegetación cercana a la laguna Jachucoposa, mediante técnicas de regadío. Durante el 2008 se diseñó un sistema de riego tecnificado de control automático, lo que contribuyó a la recuperación de la vertiente Jachucoposa.

Se espera que esta tendencia continúe y se acelere con los nuevos traslados de derechos de agua desde la falla pabellón. Este programa es analizado con autoridades como SAG, Conama y Conaf, entre otras.

- Aplicación de riego automatizado en el humedal de Jachucoposa: Corresponde a un programa de mitigación para revertir la tendencia a la disminución de la cobertura y riqueza de especies vegetales en Jachucoposa, implementando un sistema automatizado de riego por aspersores y surcos, junto con un programa de monitoreo de la evolución de las variables vegetacionales y físicas, tales como cobertura, riqueza de especies, actividad fotosintética y humedad de suelo.